Com o crescimento acelerado na área da construção civil, há uma busca frequente por melhorias no controle de seus projetos, e principalmente por profissionais que saibam trabalhar com uma ferramenta especifica de gestão de projetos.
Quando: Sextas e Sábados: 29, 30/11, 06 e 07/12/2013
Local: Associação dos Engenheiros e Arquitetos do ABC
Rua Albertina, 53 – Vila Pires – Sto André
Custo: R$ 1280,00
Desconto de 20% para associados e filiados ao AEAABC ou Sinduscon, e desconto diferenciado para grupo de pessoas.
Acesse: http://www.projetodiario.com.br/curso-de-project-2010-avancado/
Qual o objetivo deste treinamento
Capacitar o profissional a gerenciar projetos, utilizando os recursos avançados do Microsoft Project 2010, a fim de personalizá-lo de acordo com suas necessidades.
Terá uma visão geral do projeto que gerencia, fazendo com que o mesmo consiga controlar atividades, custos, prazos e avanços do projeto como um todo.
Conteúdo programático
O conteúdo programático deste curso foi criteriosamente planejado para auxiliar o profissional a ter uma ferramenta que venha auxiliá-lo em seus projetos. O conteúdo inicia-se com tópicos básicos como: conceitos em gerenciamento de projetos, abordagens práticas do Microsoft Project 2010, criação de novos Projetos, e gradativamente, vai se aprofundando nesta ferramenta, abordando funções como o progresso do projeto, múltiplos projetos, campos personalizados, inclusive com foco em gerenciamento de risco na própria ferramenta do MS Project 2010.
Diferencial do Projeto Diário
As aulas serão ministradas no formato hands on, exemplos visuais, diversos exercícios práticos e, para quem pretender conquistar a certificação MCTS: Project 2010, contará com um simulado com o mesmo grau de dificuldade da prova (certificação MCTS: Project 2010) para tornar-se um especialista reconhecido mundialmente nesta ferramenta.
Garantia: Aluno que fizer a prova até 30 dias após a conclusão do curso e não passar, poderá refazer o curso a custo zero.
Habilidades adquiridas:
Manusear com habilidade avançada os recursos do Microsoft Project 2010.
Uma maior facilidade no desenvolvimento e acompanhamento dos projetos e tarefas.
Mensurar o custo do projeto e suas variações (acima ou abaixo do custo planejado).
Mensurar o prazo do projeto e suas variações (acima ou abaixo do prazo acordado, verificando o atraso ou antecipação das entregas ou do projeto).
Identificar a carga de trabalho dos recursos e trabalhar com nivelamento dos mesmos.
Trabalhar com o valor monetário do risco e apresentar as soluções na própria ferramenta.
- Quer este treinamento na sua Empresa? Temos Condições Especiais para Turmas In Company e podemos alterar o conteúdo para melhor atender as suas necessidades.
Sergio Torres, PMI-RMP/PMP
Projeto Diário Consultoria e Treinamento
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